今月のブログリニューアルに合わせて、ホームページも少しばかりですが更新しました。フルモデルチェンジまでいかない“マイナーチェンジ”です。その主なポイントは、「質問ライブラリ」と「スケジュール」。「質問ライブラリ」では、これまでの私の本会議質問及び答弁を、項目ごとに、文字でも動画でも,ご覧頂けるように、整理しました。「スケジュール」は、2期目がスタートした2011年4月から現在までの公務・党務の内、主要なものを記しました。県政の「見える化」は、まず自らの議員活動の「見える化」から。そのためにも、着実に、自身の政策力を磨きながら、皆様への発信力アップを図ってまいりたいと思います。小欄とともに、ぜひホームページの方にもお立ち寄りくださいませ(^_^)v＊ホームページは、こちら
旧ブログが昨年末でストップしたまま、いつのまにか10か月が経過しました。面目ないことこの上ありません。反省とともに心機一転、本日よりブログを再開したいと思います。ご覧の通り、デザインも一新されたわけですが、それだけではなく、再開にあたり、今後どうしたら筆を止めることがなくなるか、ということを、まず初めに考えました。それには、ブログの新たなるコンセプトと、それに基づく方針が必要であることに気づかされました。（元アドマンならもっと早く気づけよ、と 思わず一人突っ込みしたくなります。）その結果、県政課題の考察をコンセプトに、自分の考えを、なるべく具体的な形で発信していくことを新ブログの方針とし、最低でも週に1回以上の更新を目標に挑戦していきたいと思います。振りかえりますと、1期目にスタートした旧ブログは、その日の“出来事”を中心に、“決意表明”を前面に出した“がむしゃら”活動日記でありました。しかし、皆様のおかげで2期目を迎え、党の要職も担わせて頂く中で、自分に求められる成果や果たすべき責任が、少しづつ変化してまいりました。それに伴ったブログのあり方を自分なりに考えた結果が先のコンセプトでした。山積する県政課題に対する自身の具体的ビジョンと、その実現に向けたプロセス及び成果を、できるだけ“見える化”させるために。奇しくも本年、ネット選挙が解禁されましたが、これからの時代を担う議員にとって、情報発信のスキルはもはや必須といっても過言ではありません。もちろん更新を重ねていくためには、質量ともに今まで以上の活動と研鑽が求められると思いますが、1並びの本日より、生まれ変わった気持ちで挑戦してまいります。ＰＳさかのぼっての投稿もあり、とさせて頂きます<m(__)m>。
小欄をご覧の皆様、いつもお世話になりありがとうございます。 また、年頭から更新がストップしたままで誠に申し訳ございません。 今年初の投稿がブログのお引越しのご挨拶になってしまいました。 詳しくは新ブログに譲らせて頂きますが、 初当選以来、日々向き合ってきた小欄は、 私にとって、金の思い出がたくさん詰まった宝物です。 どの記事を振り返っても、鮮やかに、当時の心境がよみがえってまいります。 絶対に初心を忘れないために、 そして、 “木村ほまれ”の目指すものを見失うことのないよう道標としてここに留め、 新たなステージに挑戦してまいりたいと思います。 新ブログのタイトルは、 「愛媛はいいね！を、もっと、もっと。あなたと、ともに。」 です。 より充実した情報を皆様にお届けできるよう精いっぱい頑張ってまいる所存です。 皆様におかれましては、引き続き今後ともご高覧頂けますよう そして、ご指導ご鞭撻を賜りますよう何卒宜しくお願いいたします。 ��新ブログ）愛媛県議会議員 木村ほまれ オフィシャル・ブログ「愛媛はいいね！を、もっと、もっと。あなたと、ともに。」
今朝の愛媛新聞に、昨日開催された 行政改革・地方分権特別委員会の中での 私の発言が取上げられました。 県では平成23年度に新たな行革大綱を制定し、 4年間かけて取り組みを進めていますが、 今回の特別委員会は、 その中間レビューといった位置づけで、 何がどれだけ進んだか、進んでいないのか、 といった角度から検証を行うものでした。 私のいくつかの発言の内、 記事で取り上げられたのは、 “職員定数の適正化”についてでした。 この件について理事者からは、 推進期間の4年間で、一般行政職員の4％にあたる 160人を削減する計画に対し、ほぼ順調なペースで 進んでいるとの説明がありました。 行革は、ややもすると“スリム化”の部分だけが 強調される傾向がありますが、 ただ減らせばいいといった単純なものではない と、私は思います。 削減が進み過ぎると、 職員にかかる負荷の増大はもちろんですが、 結果的に、県民サービス水準の低下や 事業の停止といった事態を招きかねません。 そうなると本末転倒で、かえって 県政に対する不信と不満は増大するでしょう。 例えば、民間企業であれば、 売上に対する人件費比率とか、 営業であれば1人あたり売上高とか、 自社に見合った適正水準を図る指標が必ず存在し、 それにより社員数の適正が裏づけられます。 一方、今のところ本県には、 というより、行政そのものに、 そうした客観的合理性のある指標がない、のです。 国主導のこれまでは横並びでやってこれたとしても、 地方分権を進めなくてはならないこれからの時代は、 どこかに正解があるのではなく、 又、それを求めるのでもなく、 その答えを、 私たち地域自らが見い出していくしかない、 と、私は思います。 そうした意味で、今回の職員定数に関する私の考えは、 “私たちは、適正な定数についてこのように考えます。” “その理由は、数字を含めこうした根拠によるものです。” というふうに、 県が県民の皆様（≒県議会）に対し、積極的に、 その妥当性を提示し、合意を得た上で、 “だから、これだけ削減（又は増員）します。” ということにしていかなければならないのではないか、 というものです。 地方分権は正に、言うは易く、行うは“甚だ”難し、です。 私たち1人1人に“自らの地域は自らで担う” という自覚と責任が強く求められるからです。 今回の職員定数の適正化は、ある意味で、 国と地方の議員定数にも通じる問題です。 それらも含めまして、 皆様にご納得のいく答えを導き出せるよう、 引き続き取り組んでまいりたいと思います。
2012年も、残すところ、あと数時間となりました。 小欄をご覧の皆様におかれましては、どのような1年でしたでしょうか。 世相を表す今年の漢字は“金”でした。 夏に開催されたロンドンオリンピックで、日本は史上最多のメダルを獲得しましたし、 平安時代以来となる金環日食もありました。 また、 山中教授のノーベル生理学医学賞受賞は正に、金メダル級の快挙！でありました。 いずれも喜怒哀楽の“喜”に通じるものですが、 一方で、怒りと悲しみが交錯するような場面も少なからず、様々に、浮かんでもまいります。 ふと。 私自身この1年、どのくらいの方々とお会いし、対話を重ねてこれただろう？ と、記録を辿りますと、その数5,868名。数字にしますと、少々、驚きを禁じ得ません。 このように多くの皆様とお会いできることは決して当たり前ではないからです。 ご理解とご厚情がなければ、人は会ってくれないと思うからです。 お会いした全ての皆様に、あらためて深く感謝を申し上げたいと思います。 約6,000もの皆様の喜怒哀楽に触れさせて頂き、常にそこから出発しそこに還る、を繰り返しながら 今年は、年4回すべての本会議で登壇し、皆様の思いを代弁し、提言を重ねることができました。 この1年の活動の詳細につきましては、 年明け作成予定の「ほまレポ」にまとめ、ご報告をさせて頂きたいと思います。 至らぬ点も多々あったかと思いますが、反省を決意に代えて、明年も走り抜いてまいる所存です。 結びに。 皆様にとりまして、2013年が健やかで素晴らしい年となりますようお祈り申し上げますとともに、 引き続きご指導ご鞭撻を賜りますよう心よりお願い申し上げ本年最後のご挨拶とさせて頂きます。 皆様。この1年、本当に有難うございました。
