日経グローカルＮｏ.96（2008.3.17）の、記事。スポットが当てられていたのは、京都府立植物園。 植物園？ しかも、公設？私の乏しい知見では、ピンと来ようもない。 だからこそ、情報へのアクセスには、貪欲が必要だ。 公立の施設で有名なのは、北海道の旭川動物園だが、この京都府立植物園も負けてはいない、という記事内容である。 入場者数が低迷していた同植物園を、着任した2006年度、いきなり前年比約140％の70万人台に回復させたのは、松谷茂園長、その人であった。 京都大学では農学研究科に学び、専門は、森林生態学、ということなので、いわばその道のスペシャリストではある。 が、その志と行動力にはビジネスセンスが光る。 まず、着任早々、そのミッションについて次のように自ら振り返られる。 京都府立植物園は、1本の枝、1枚の葉も、府民から預かった大切な財産であり、府民の税金で運営されている以上、府民に還元するのが僕らの仕事なのだ、と。 パブリックに徹した、その志は、まさにプロフェッショナル。 どのように還元するか、というところから、新たな仕事を創り出していったのである。つまり、低迷する入園者をどうしたら増やせるか。 職員は、そのほとんどが技術者である。ゆえに寡黙であり、職人気質である。笛は吹けども、会議は踊らない日々が続いたという。 が、松谷園長は、揺さぶり続ける。 桜の季節に夜間照明を当てた。否定的な反論が、相次いだ。しかし、断行した。 冬場は、お客様の導線に、温室へ足を運ばせる仕掛けを創った。再入園システムや、土曜ミニガイド、さらには。 新たに考案した、月1回の、｢園長さんときまぐれ散歩｣に至っては、園長の解説そのものを、“商品” にしてしまったのである。 結果、入園者が10年ぶりに年間70万人台に回復したのであるが、目標は、5年以内に100万人と意気盛んなのである。 一見地味な植物園もマネジメント次第、という好例だが、それもこれも、すべては。 核となる人であり、1人に始まるのだな、ということを痛感する。そして、ふと。 人ごとにしてはいけない、と自分に置き換えてみた。
｢大変化｣、を一読した。著者は、エコノミストの伊藤元重氏。 それにしても、ずいぶん、抽象的なタイトルではある。が、中身は。 国際経済学から見た日本経済と、その発展の可能性について、かなり具体的に踏み込んだ提言がなされていた。 世界最速進行の少子高齢化、巨額の財政赤字、格差社会、医療崩壊、ニート・フリーター問題、教育の荒廃などなど。 数え上げるとキリがないほどのマイナス材料を前に、私たちは。日本経済の未来に対して、なるほど悲観的にならざるを得ない。 が、すべての現象に、｢光｣と｢影｣の二面性があるとするならば。 経済現象の、影の部分のみに目を奪われるだけでなく、光の部分はどこか、そこに着目した将来のビジョンが描けないか。 というのが、私が理解した本書の趣旨。そして、氏によると。 日本の未来に大きな活力をもたらすキーワードは、��技術革新｣と｢グローバル化｣、であった。 特に、第８章日本の食糧の未来を考える、には考えさせられた。ずばり、日本農業の可能性についての示唆である。 ここでも、2つのキーワードからの検証を行なうわけだが、それは私が日頃抱いていたイメージに非常に近いものであった。 この場合、技術革新というのは栽培技術とか、研究技術というより、経営技術に近い。あるいは、マーケティング技術というべきか。 平たく言うと。 日本農業の技術革新とは、農業のビジネス化、であり、そのためには、農業を強くするというよりも、農家を強くする政策こそ肝要、ということだ。 また、グローバル化については、文字通り、世界と競合するということである。 それは、一義的には輸入自由化を意味するけれども、だからこそ、技術革新を成し遂げる必要があるし、永遠に保護が通用するものでなく。 山形のサクランボ農家は、その格好の好例であろう。��佐藤錦｣は、外国産がいくら入ってきても決して揺るがないのである。 農業が、国の根幹をなす産業であることは論を待たない。だからこそ、停滞と衰退が叫ばれる現状を突破する将来ビジョンが、必要なのだ。 もちろんその他の章では、農業以外にも触れられ、特に、カギを握るのが��ＤＰの約8割を占める非製造、というのは、その通りであろう。 いずれにしても、大変化、である。世界が大きく変わろうとするその中で、日本も、愛媛も、変わろうとしている。 翻弄されてジリ貧となるか、見極めて活力につなげるか、今、大きな岐路に差しかかっていると、著者はいう。 世界の変化に遅れないようスピード感を持って、それを見極める知恵と、行動力を磨いてまいりたい、と思う。
そうか、そういうことか。 私の頭の中のモヤモヤの1つを、あらら、スッキリと整理してくれたのは、「社会を変える｣を仕事にする、という本。 副題は、社会起業家という生き方。著者は、弱冠、というか29歳。 昨年7月。 ニューズウィーク日本版 ｢世界を変える社会起業家100人｣ に選ばれた、NPO法人フローレンス代表理事の、駒崎弘樹氏、その人である。��ご参照URL⇒ http://www.florence.or.jp/about/ceo/ ） 完全に共感した、というと、大げさか。 とりあえず今の仕事ってどうよ、と自問自答して、もう1つスッキリしない、という、特に20代・30代の皆様には、ぜひともおススメしたい1冊だ。 今、私たちの生活を取り巻く様々な問題を解決し、よりよい社会に変えていくのが、政治家の仕事、とすると。 よくある、国と地方、官と民、という二元論ではなく、結局その範疇を出ない、予算配分の見直しとか、従来制度の改善とかの技術論でもなく。 そうした、上からの、カタチからの、今までの、アプローチでは決して生まれることのなかった、地域や社会の、生活現場から社会問題を特定し、その解決をめざす、という新しい仕事。 社会問題の解決によって、結果的に、よりよい地域と社会に変えていくことができる、それが、社会起業家の仕事、と彼はいう。 ならば、政治家も、社会起業家も。社会を変える、よりよい社会に変える、という本質において、見事に一致する、と思った。 地方に生きる私たちは、ナニナニ崩壊、という現実が、たくさんある。 それに対して、私がもう1つスッキリしなかったというのは、今まではともかくこれからは。それを、一人政治の力で何とかする話でも、できる話でもないのではないか、ということだった。 駒崎代表は、病児保育の崩壊、という現実を社会問題と捉えた。 そして試行錯誤の末、その解決の第1歩として、保険的病児保育サポートシステムという事業を立上げた。 最初の1歩は、残念ながら、政治ではなかった。 彼は、これは社会問題ではないか、つまり、たくさんのお母さん方が困っているのではないか、 という仮説を抱いたが、行政は抱けなかったのである。 が、そこから彼の事業が軌道にも乗り、病児保育の取組みを一気に全国に広げたのは、まぎれもなく行政のチカラであった。 ここに、大きなヒントを感じてならない。 地域に根ざした、地域固有の問題を肌身で感じることができるのは、まぎれもなく、そこに生活する私たち自身である。 久万高原町で困っている問題と、今治市で困っている問題は、まったく異なるし、愛媛で困った問題と、愛知で困った問題もまた、まったく異なるのである。 それを、他者に任せるでなく、他所に求めるでなく。 私たち自身で解決をしていこう、という“社会起業”という考え方そのものを地域に広め、その1人を創り、育て、広げることを可能にする、パートナーシップを行政が果たしていく。 間違いなく、世の中はそんな方向に進むであろう、確かな予感と新たな可能性を、同時に感じさせられた、この1冊。 機会を得て、駒崎代表に、思うところをぶつけてみたい、と思った。
朝、地元紙を開いて、目が点になった。 昨日のブログで、自身にとっての2月県議会を振り返ったが、今朝の朝刊では、政治部記者が、振り返っているのである。 でもって、その見出しが、��意義大きい与党の反対、公明・新政ク 異例の姿勢｣ と、強烈なのである。 さらに、話の中心は、私たち会派の動きに関する評価がほとんどであり、その上、囲み記事、なのである。 わが党県本部の井上顧問も、長い議員生活で初めてじゃ、と言われるし、政治部記者に総括されるほど、インパクトの大きなことだったらしい。 思わず、広告料金に換算すると、20万円弱？と、余計なことまで考えてしまったのである。 以下、記事の関連部分を抜粋すると。 ��県の2008年度当初予算案を中心に審議した2月定例県議会が14日、閉会した。財政難による歳出削減の県内経済への影響を議論したが、特に与党の公明党・新政クラブが心身障害者扶養共済制度の掛け金に対する県単独補助金の段階縮小・廃止方針に｢会派としては断固、反対する｣と強い表現を用い、真っ向から異を唱えたことに注目したい。｣ との書き出しで始まり、 ��代表質問に登壇した同会派の木村誉氏は｢財政難の中で福祉や障害者支援の後退を危惧する｣と強調。本会議の採決でも、国の制度改正に伴う同共済掛け金値上げを盛り込んだ関係条例改正案に反対した。｣ のは、その通りであり、 ��公明党は07年7月の参院選で、年金問題をはじめとする与党への強い逆風を受け全国的に苦戦を強いられた。このため、参院選後、生活者重視という原点回帰を打ち出し、民意をくみ取ろうと、県内の自治体議員が盛んに支持者と対話を繰り返している。｣ のも、その通りなのである。そして、 ��県議会では議員47人中、最大会派の自民党が34人と圧倒的多数を占める。県の各種施策は理事者と自民党の水面下での非公式協議を経て成案となることが多く、本会議に上程された時点で可決がほぼ決まっているのが実態だ。｣ として、 ��しかし、そうであっても、議場という公の場で県民の実生活に基づく議論を展開する意義は大きい。議論の積み重ねにより、理事者の軌道修正につながる可能性があるからだ。今後も財源不足に対応した県民生活へのさらなる切り込みが想定される。県の｢選択と集中｣方針へ民意を確実に反映させるため、各会派には｢是々非々｣の立場での一層活発な議論を期待したい。｣（2008年3月15日付・愛媛新聞3面） と、結ばれていた。 ご期待にお応えできるよう、謙虚に誠実に、がんばってまいりたい、と思う。ちなみに。 本件を除いて、私にとっての今議会最大のインパクトはというと、自民党・篠原議員の、県政を動かせた、あの、代表質問である。 きっとこの先も忘れられない、衝撃であった。 ��写真は、県議会議事堂内の絵画作品｢石鎚展望｣。剛健を杖とし、たゆまず、を想う。）
今日は、2月定例県議会の最終日。 総額7，916億円の平成20年度当初予算をはじめ、議案84件、請願4件の表決が行なわれた。 民主党が提出した、道路財源意見書以外の83件が可決し、請願4件は、いずれも不採択となった。 詳細は、明日の地元紙と会議録に譲るとして、最終日のいくつかのトピックスを紹介すると。 副知事に高浜壮一郎氏（現・農林水産部長）が、県教育長に藤岡澄氏（現・企画情報部長）が、それぞれ就くこととなった。 特に、私にとって。母校の先輩である高浜新副知事には、格別の祝福を申し上げたい。 また、吉野副知事、野本教育長には長年のご尽力に心より感謝を申し上げたいと思う。 一方、正副議長も新たな顔ぶれとなった。 自民党の申し合わせによる任期満了で、議長・副議長選挙が行なわれ、新議長に清家俊蔵氏、副議長に薬師寺信義氏が就くこととなった。 交代される横田議長、西原副議長には、1年間の激務に感謝を申し上げたい。 新人の私にとって、登壇の際の、木村誉議員！という、お二人それぞれのご指名の声は、おそらくいつまでも思い出に残るに違いない。 またまた、であるが、本当にこの日はもりだくさんであって。常任委員会・特別委員会の所属替えも、行なわれた。 私は、特別委員会は現状どおり、地域活性化特別委員会となったが、常任委員会は、環境保健福祉委員会から文教警察委員会に替わることとなった。 なかなか、生きた勉強をさせて頂いているな、と思う。 その他、4/1付の本庁の組織改正と、職員の人事異動が発表された。私の手動計算によると、異動者数1，736名、退職者数307名。 多少の誤差はあしからずだが、2，000名を超える方々が、新たなステージにて、その第1歩を踏み出されるのである。 昨年の自分を思うと、思わず、エールを送らずにはいられないのである。 以上が、最終日のトピックスであるが、返す返すも私にとって、大きな大きな、2月定例県議会であった。 次回定例は6月だから、これで新人議員として、1クール経験したことになる。思えば、赤面も多々、青くなる場面も多々、であった。 そしてその最後に、有難くも、会派代表質問まで経験させて頂き、その内容が翌日の地元紙で特筆されたことも、貴重な勉強となった。 1クール、すべてに無駄なし。みな、勉強。 標語のようだが、本心である。初心を忘れず、2クールめも、謙虚に着実に、前進してまいりたい。 ��写真は、県議会議事堂内のオブジェ｢朱の翳にある三つの方形/森尭茂作｣。知ってる人は知っている、か？）
