終日、事務所にて政務。 ★研修レポート⑥5/14パネルディスカッション「事業仕分け、その評価」 ��枝野幸男行革刷新大臣のコメントより/趣意） 「事業仕分けの目的は、税金の使い道を検証の上、ムダを排し、予算をスリム化させること。狭義のムダは、明らかな不合理。広義に捉えると、政策の優先順位による劣後事業ということ。仕分け成果は1兆円に満たないとの批判を受けるが、民主党がマニフェストに書いたのは、4年後に9兆円のフローを削減するということ（なので今後の推移を見てほしい）。」 「事業仕分けの現時点での効果として、まず、国民の関心を高めた。2つめは、政治家の役割は何なのかという、価値認識の地殻変動を起こさせたこと。今までは予算を分捕り増やすことが政治家の価値観であったが、その意識に明確な構造変化が起きたこと。もう1つは、事業仕分けの対象となった時点で、事業をやめます、天下りをやめます、と自ら事業の返上を言い出すケースが増え、結果的に官庁の自浄機能が一定ながら生じた。」 国民の関心を高めた点は評価したいが、その前にどういう国をめざすか、という明確なビジョンの提示が先に示されないと、どこまで行っても、枝葉と感情の議論の域を出ないのではないか、と私は思う。 例えば社会保障を1つ取上げても、中福祉中負担型か高福祉高負担型か、めざす社会像が違えば、必要な事業も、仕分けるべき事業も自ずと異なると考えるのが自然ではないだろうか。 傾聴しながら思ったのは、個別の政策論争以上に、めざすべき国家ビジョンの合意形成に向けた議論の欠落、ということへの危機感、であった。
終日、事務所にて政務。 ★研修レポート⑤ 5/13（株）ナチュラルアート視察 ��鈴木誠社長との面談より） 「当社では、数値目標は立てないことにしています。 もちろん事業計画としての指標となる数字は、 長中短期ごとにありますが、例えば、めざせ年内100店舗、 みたいな目標は不要と考えます。 いつしか必ず、それに支配されるから、です。 それより今の方向感を見失わないこと、 経営者として一番大事にしたいのはこの部分ですね。（趣意）」 鈴木社長がめざす農業ビジネスのカタチ、もさることながら、経営者としても従来にない新型、にカテゴライズされるのではないか。 とすると、まさに（株）ナチュラルアートは、農業イノベーションの貴重な先進事例、だし、 出向中のWさんには、ここで感得したノウハウ・人脈を、将来、存分に本庁で発揮して頂きたい、 と心からエールを送りたいし、私も自身の立場で全力を挙げてまいりたい、と思う。
早朝、県民相談あり。午後、宇和島にて政務等。夜は、松山にて党務。 ★研修レポート④ 5/13（株）ナチュラルアート視察 ��鈴木誠社長との面談より） 「松山といえば、坂雲ですよね。私も秋山兄弟、大好きです。 で、お二人とも留学しましたね。 好古はフランス、真之はアメリカでしたか。 たぶんその時に、彼らの人生の本懐に繋がるスイッチが入った、 と思うんですね。人間に対する大いなる感動、というか。 彼らの中で、確かな何かが目覚めた。 これ、井の中の蛙では、全然スイッチ入らないと思うんです。 留学というのは方便ですが、求めていろんな人や考え方に 出会う中で、自分で見れないことも見た人に聞いていく中で、 その人のスイッチが入る瞬間が必ず見いだせると思うんです。 その意味で農業は、実際、スイッチの宝庫、ですね。（趣意）」 求道の末の感得、あるいは、格に入って格を出でよ、か。 スイッチが入る、とは当意即妙だし、 私が昨年9月の本会議で取り上げたのは正に、このスイッチを担い手にどう広げゆくか、であったことを思い出す。 引き続き研鑽を深め、提言を重ねてまいりたい、と思う。
午前、県民相談、来客対応等。午後、今治市にて企業訪問等。夜、事務所にてＨＰ打合せ等。 ★研修レポート③ 5/13（株）ナチュラルアート視察 ��鈴木誠社長との面談より） 「愛媛はここ2年で5～6回講演に行きましたよ。 ・・私が訴えるのは、経済活動としての農業を、 具体的にどうすれば発展させることができるか、 その1点に尽きます。」 「農業が発展しない理由はいろいろ挙げられますが、 多くの農村で気づいたことは他人の悪口が多すぎるかナ、 ということでした。 農協が、役所が、天気が・・という風にグチが出ると、 それって体内をグルグル還流して、結局、 他人や外部との協同がいつまでたってもできない、 って気づいたんです。 それからは、自身、一切グチをいうのをやめました。 農家の役に立つかどうかを問うてYESであれば、 摩擦を恐れず真正面から意見を言うようにしています。 そもそも自分はアウェーからのスタートですし。 でも、経験に照らすと、いつか必ず、お互いの多様な 価値観を認め合うことができるようになる、というのが 今の私の確信、です。（趣意）」 日本の農業を元気にしたい、という熱い志をもって、そのために自身が進むべきベクトルが極めて明確で、 お手本のようなポジティブシンキング、に圧倒される。 弾けるような鈴木社長の、「覚悟を持ったリーダーが1人、まずはそこからですよ。」 これは、昨年伺った農事組合法人和郷園の向後副理事長と、まったく同じセリフ、なのだが、 はたして渡邉さんへのエールか、私と玉井議員への叱咤か、と、神妙な面持ちでお互いを見回すばかりなのであった。
終日、体調不良にて自宅にて政務。無理のきかない年齢を戒めつつ。 ★研修レポート② 5/13講演「次の参議院選に向けてこれからの政局の動向を読む」 ��福岡政行白鴎大学教授のコメントより） 「国会議員定数は、衆議院は2人区×150選挙区＝300人、参議院は1人区×47都道府県×2＝94人で、計394人。地方議員は現在の定数の半分、というのが私の案。」 いわゆるテレビ政治を間近で見る思いがした。話術の巧みさとは別に、私は同案には賛成しがたい。 というのもその前に、 民意がより反映される選挙制度のあり方の議論が先だし、衆参及び国と地方のミッションの整理が先であって、 それによって初めて、過もなく不足もない、適正な定数の議論が可能になると思うから、だ。 逆に言うとこれまで、 各級議員のミッション領域や仕事の中身について、あまりにもブラックボックスであったからこそ、 有権者は定数の必然性に不信を抱かざるを得ないのであり、それは説明責任を果たさなかった政治の、自己責任、だ。 努めてそれをやる以外ない、と思う。
