日経グローカルＮｏ.96（2008.3.17）の、記事。スポットが当てられていたのは、京都府立植物園。 植物園？ しかも、公設？私の乏しい知見では、ピンと来ようもない。 だからこそ、情報へのアクセスには、貪欲が必要だ。 公立の施設で有名なのは、北海道の旭川動物園だが、この京都府立植物園も負けてはいない、という記事内容である。 入場者数が低迷していた同植物園を、着任した2006年度、いきなり前年比約140％の70万人台に回復させたのは、松谷茂園長、その人であった。 京都大学では農学研究科に学び、専門は、森林生態学、ということなので、いわばその道のスペシャリストではある。 が、その志と行動力にはビジネスセンスが光る。 まず、着任早々、そのミッションについて次のように自ら振り返られる。 京都府立植物園は、1本の枝、1枚の葉も、府民から預かった大切な財産であり、府民の税金で運営されている以上、府民に還元するのが僕らの仕事なのだ、と。 パブリックに徹した、その志は、まさにプロフェッショナル。 どのように還元するか、というところから、新たな仕事を創り出していったのである。つまり、低迷する入園者をどうしたら増やせるか。 職員は、そのほとんどが技術者である。ゆえに寡黙であり、職人気質である。笛は吹けども、会議は踊らない日々が続いたという。 が、松谷園長は、揺さぶり続ける。 桜の季節に夜間照明を当てた。否定的な反論が、相次いだ。しかし、断行した。 冬場は、お客様の導線に、温室へ足を運ばせる仕掛けを創った。再入園システムや、土曜ミニガイド、さらには。 新たに考案した、月1回の、｢園長さんときまぐれ散歩｣に至っては、園長の解説そのものを、“商品” にしてしまったのである。 結果、入園者が10年ぶりに年間70万人台に回復したのであるが、目標は、5年以内に100万人と意気盛んなのである。 一見地味な植物園もマネジメント次第、という好例だが、それもこれも、すべては。 核となる人であり、1人に始まるのだな、ということを痛感する。そして、ふと。 人ごとにしてはいけない、と自分に置き換えてみた。
